因为一个父亲对女儿的爱，这个企业在中国发明了浴霸；因为对家居装修审美非比寻常的敏感，这个企业开创了大师设计集成吊顶的先河。“匠心制造、为爱设计”成为了这个企业一直坚守的品牌理念，这个企业就是奥普。
近年来，在行业消费升级、品牌年轻化、营销互联网化的大背景下，奥普发展势头十分迅猛，无论是品牌影响力，还是市场占有率都遥遥领先，成为浴霸和集成吊顶行业的领导者。
日前，奥普执行总裁吴兴杰，这位80后中国家居新领军人物向媒体全面解读了未来行业市场趋势，以及奥普未来的发展战略。
奥普执行总裁吴兴杰
全面提升企业系统能力
行业在变化，市场的洗牌也在加剧，未来的家居建材企业需要具备综合竞争力。在吴兴杰看来，中国直播网，奥普未来要提升的不仅仅是产品与品牌，更重要的是不断提升整个企业的系统能力。“竞争是推动市场向前发展的有效途径，面对不断变化的大环境，良性竞争可以让具备高品质、高性价比、高体验、高服务的产品以更好的姿态呈现出来，奥普要做的就是成为有效产品和解决方案的供给方。”
在人才管理方面，吴兴杰有了更为清晰的规划。“不断加强人才培养和新人引进，让老员工持续发挥能量，让新员工快速成长”，中国直播网 ，吴兴杰强调，“企业间的竞争从表象看来是产品和营销的竞争，但其核心本质上是人才的竞争。”如何通过提升核心团队的学习能力和管理能力，使奥普在同行中更具竞争力，是吴兴杰一直在思考的。
不积跬步无以至千里，奥普作为浴霸行业的创始品牌、集成吊顶行业领军品牌，多年来一直是以谦卑的态度在引领行业发展。经验的积累、产品的开发、设计的创新、行业的认可，都是奠定奥普迅猛发展的基石。“在全面提升企业系统能力的同时，奥普更愿意相信团队的力量，挖掘员工的潜力，给员工以更好的发展空间，达到一种双赢的状态。”吴兴杰说道。
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打造全渠道的零售体系
2016年的家居建材行业，“全渠道营销”被频频提起。奥普又是怎样布局消费渠道的呢？吴兴杰给出了答案：在渠道划分上，奥普会首先把消费者做社群化区分，然后抓鹊问题
有一次新品发布，团队跟他说想请陈汉典来当嘉宾，开始他是不赞成的，因为毕竟奥普一直走的是男神路线，陈汉典未免不合适吧？但通过团队小伙伴们的讲解，他才明白了大家的良苦用心，“我们请汉典来不是要搞笑，是因为他在娱乐圈坚持了这么多年，付出了其他人多倍的努力才有今天的成就。”由此，我们看到的是开明的领导，有思想、能挖掘品牌深度的优秀团队。
桃李不言，下自成蹊。优秀的掌舵人也是这样，作为标准的80后，吴兴杰在把脉行业、理解新时代的消费主流趋势上确实有过人之处，无论是对产品设计精益求精的开发，还是对品牌的时尚塑造，他都在带领奥普走着一条与众不同的路。（文/纪海晨）
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